PM DEVELOPMENT > PROGRAMAS EN ALIANZA
El ULTIMATE PMP® EXAM PREP COURSE, es un programa de alto rendimiento que ha sido diseñado no sólo para preparar plenamente a pasar el examen de PMP®, sino a poder hacerlo con el más alto nivel.
Este curso otorga a los candidatos a recibir la certificación PMP®, la oportunidad de organizar y comprender de la mejor manera la información necesaria para el examen y así poder cursarlo de forma eficaz con sólo cinco días consecutivos de entrenamiento intensivo.
ESTOY
INTERESADO
¿QUIÉNES DEBEN ASISTIR?
Las personas que requieren dirigir o administrar proyectos con un estándar internacional.
GARANTIZADO.
— El programa reduce las horas de estudio.
— El 98% de las personas que reciben este entrenamiento, logran la certificación.
— Si no pasas el examen, pagamos para que lo realices nuevamente.
(APLICAN RESTRICCIONES)
DÍA 1
PMP Fundamentos
– Descripción del curso
– Cómo entender la Guía PMBOK®
Inicio del Proyecto (Aprender a aplicar los siguientes procesos)
– Desarrollar el Charter del Proyecto
– Desarrollar el Enunciado del Alcance Preliminar
Planificación del proyecto (Aprender a aplicar los siguientes procesos)
– Planificación del Alcance
– Definición del Alcance
– Crear el WBS
– Actividad: Definición del Alcance
– Actividad: Estimación de Recursos
DÍA 2
Planificación del proyecto (Cómo aplicar los siguientes procesos)
– Actividad: Estimación de la Duración
– Actividad: Secuencia
– Estimación de Costos
– Presupuesto de Costos
– Gestión de Riesgos
– Identificación de Riesgos
– Análisis Cualitativo de Riesgos
– Análisis Cuantitativo de Riesgos
– Planificación de Respuesta a los Riesgos
– Planificación de los Recursos Humanos
– Planificación de la Calidad
– Planificación de las Comunicaciones
– Planificar las Compras y Adquisiciones
– Planificar la Contratación
DÍA 3
Planificación del proyecto (Cómo aplicar los siguientes procesos)
– Desarrollo del Cronograma
– Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos
Ejecución del proyecto (Cómo aplicar estos procesos)
– Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto – Adquirir el Equipo del Proyecto
– Desarrollar el Equipo del Proyecto
– Distribución de la Información
– Aseguramiento de la Calidad
– Solicitar Respuestas de Vendedores
– Selección del vendedor
Seguimiento y Control del Proyecto (Cómo aplicar estos procesos)
– Verificación Alcance
– Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
– Control Integrado de Cambios
– Control de la Calidad
– Control de Horarios
DÍA 4
Seguimiento y Control del Proyecto (continuación)
– Control de Costos
– Seguimiento y Control de Riesgos
– Control de Alcance
– Administración de Contratos
– Gestionar el Equipo del Proyecto
– Informar el Rendimiento
– Gestionar a los Interesados
Cerrando el Proyecto
– Cierre del Contrato
– Cierre del Proyecto
Otra Información
– Responsabilidad profesional para Project Managers
– Dominando el examen de PMP®
DÍA 5
Repaso
EXAMEN FINAL DEL CURSO
METODOLOGÍA
Durante el curso, cada proceso se discute con la metodología siguiente:
– Introducción al proceso, objetivos de conocimiento
– Discusión del propósito que el proceso sirve en el ciclo de vida del proyecto
– Entradas específicas, herramientas y salidas del proceso
– Aplicación práctica del proceso (aquí es donde el curso se personalizará para cada asistente mediante el uso de ejemplos que son relevantes para la industria o industrias en las que cada uno maneja sus proyectos)
– Examen del capítulo
– Revisión de los “Conceptos que se Deben Saber” para el proceso