01 Jun DESARROLLO DE TALENTO EN LOS PROYECTOS
Muchas veces me pregunto, ¿por qué éste no es un tema central en las materias de una carrera profesional?, salí al mundo laboral con un sin fin de herramientas técnicas, pero nadie me advirtió que me faltaría lo básico, saber cómo DESARROLLAR A OTROS.
En este artículo quiero compartirles cinco competencias de DESARROLLO DE TALENTO que me hubieran servido mucho para ser un mejor PROJECT MANAGER y que aprendí cuando me certifiqué como coach con mis amigos de Wisdenn:
- Como líder hay que estar dispuesto a servir: La actitud de servicio es el primer ingrediente, un genuino interés en querer ayudar a otro de la manera a que otro quiere ser ayudado, con el propósito de ser una mejor versión de él mismo, no una copia del jefe.
- Conocer de dónde viene la persona: Y no me refiero a tener su currículo, si no entender a profundidad su manera de SER, por ejemplo:
- Experiencias
- Emociones
- Competencias
- Patrones de conducta
- Valores
- Creencias
- Salud física
- Otros
- Conocer a dónde va: Tu lo puedes acompañar, pero el camino es de él, al conocer sus metas, sus sueños, sus ideales, podrás entender como éstos empatan con los objetivos del proyecto, y mantenerlo motivado para su desarrollo.
- Conocer y utilizar estrategias de Desarrollo: Cómo líderes tenemos la responsabilidad de ser competentes en:
- Retroalimentación: Ayudar a otros a observar comportamientos de sí mismos que impactan su desempeño, y que no son capaces de ver por ellos mismos.
- Mentoring: Una técnica útil para desarrollar habilidades técnicas, ya que alguien experto le dice a otro cómo hacer las cosas mejor.
- Coaching: Ser un facilitador de la auto reflexión para que otros puedan ser observadores diferentes de sí mismos y desarrollar competencias gerenciales.
- Estrategias de capacitación: Saber los conocimientos que debe tener cada persona para generar valor en el proyecto, y hacer una estrategia para que tenga la información que requiere para hacer su trabajo.
- Medir el desarrollo: Las personas se han desarrollado, no porque han asistido a un curso, sino porque son capaces de producir resultados diferentes en su proyecto.
Te invitamos a dejar de ser un espectador; y a convertirte en pieza clave en el desarrollo de tus colaboradores.
¿A QUÉ MIEMBRO DE TU EQUIPO DESARROLLASTE HOY?