18 May INNOVACIÓN EN LOS PROYECTOS
El término innovación creo que ha sido utilizado en exceso en las últimas diez semanas, nos han dicho que si no salimos de esta pandemia con una innovación, hemos desperdiciado nuestro tiempo.
Empezaría por definir el término INNOVACIÓN; para mí tiene que ver con la transformación de una idea en valor.
- La innovación sin la generación de valor, es una ocurrencia.
- La innovación es un medio para lograr un fin.
En muchos proyectos hay involucrados clave que dicen ser INNOVADORES, traen ideas nuevas y quieren ser diferentes o disruptivos sin alguna justificación, para verificar que realmente sean INNOVADORES comparto dos preguntas clave:
- ¿Cómo la idea propuesta genera valor a los objetivos estratégicos del proyecto?
- ¿Cómo esa idea se traduce en beneficios tangibles?
Estoy participando actualmente en un proyecto de consultoría dónde una expectativa del Sponsor es utilizar el modelo de HOLOCRACY (método innovador de gestión descentralizada y gobierno organizacional), para el diseño e implementación de los procesos y estructura organizacional de la empresa. Pero ¿Cómo HOLOCRACY, no es sólo una ocurrencia y se traduce en valor?
Después de haber participado en mas de 40 proyectos de Diseño e Implementación de procesos y estructura organizacional para empresas que administran proyectos, puedo decir que he visto muchas mejores prácticas y también he presenciado momentos en que a algunos equipos les ha tocado aprender una lección.
Para mí la base de la innovación en los proyectos tiene que ver con la experiencia, el conocimiento, la observación, la curiosidad, la resiliencia y sobre todo con ser cómplice del Sponsor en entender su objetivo estratégico y ayudarle a obtenerlo de una manera que disminuya el esfuerzo e incremente el valor.
Para innovar en este proyecto hemos definido los siguientes pasos:
- Entender el objetivo estratégico, para luego poner la innovación a su servicio.
- Basado en la experiencia del equipo, plantear una estrategia para llevarlos desde donde están hacia donde quieren estar.
- Definir indicadores de medición SMART, para monitorear el desempeño del proyecto y saber que vamos por el buen camino, indicadores que nos ayuden a saber si estamos generado valor.
- Acordar que el método Holocracy es un supuesto, no una restricción.
¿QUÉ INNOVACIÓN HAS HECHO HOY PARA TU PROYECTO?