LA TEORÍA DEL CABALLO MUERTO

LA TEORÍA DEL CABALLO MUERTO

Se dice que esta teoría viene de los indios habitantes de Dakota del Norte quienes tenían la costumbre de pasar sabiduría de generación en generación. 

La indicación era simple “Cuando descubras que estás montando un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontarlo y enterrarlo”.

En la práctica de Administración de Proyectos es muy común encontrar Project Managers y Sponsors tratando de liderar “proyectos muertos”.

Entre las estrategias más comunes para “revivir proyectos” que hemos visto están:

  1. Cambiar al Project Manager.
  2. Amenazar al equipo para que aumente la velocidad.
  3. Pedirle al Project Manager que utilice “mano dura”, y haga el proyecto funcionar.
  4. Contratar un externo para que el proyecto funcione
  5. Hacer una auditoría para entender como mejorar la productividad del proyecto.

Los proyectos necesitan un Project Manager que los lidere hacia el éxito, algunas veces a pesar de su sponsor o de las personas que los crearon. 

A veces el mejor destino de un proyecto, es dejarlo morir, y si cambiamos algunos paradigmas podría ser percibido como llevarlo al éxito.

Tener el valor de declarar un proyecto “muerto” es uno de los retos mas grandes de los equipos de proyecto.